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Emergence d'un nouveau monde, 1ère partie
Egazete lumières du monde - Pleine Lune Mai 2017 -
Emergence d’un Nouveau Monde – 1ère partie
Un monde nouveau émerge, on nous le dit depuis des millénaires, les sages de toutes les civilisations l’ont prédit, on en parle dans les magazines de yoga, d’astrologie, d’écologie et bien d’autres journaux...
Notre système solaire continue de tourner autour du grand soleil Alcyone et, en s’en approchant, la fréquence de notre planète augmente, la densité de l’élément « éther –akash » augmente, ce qui a pour conséquence un élargissement des consciences... (voir egazete Yoga Dharma Yugas et notre planète )
Ce qui nous semblait inconcevable il y a à peine 10 ans nous paraît aujourd’hui naturel, évident (écologie, yoga, méditation, médecines alternatives, bien-être, entraide, coopération, interactions, partages...) et ça n’est que le début ;
Au fur et à mesure que nos consciences s’élèvent, nous pouvons capter d’autres messages, d’autres idées, d’autres concepts qui auparavant nous échappaient ; ces concepts, certains pionniers les ont captés en avance et ont déjà mis en place des moyens, des techniques, des enseignements... pour que ceux qui le sentent, montent aussi dans le train d’évolution de ce nouveau monde vers lequel nous nous dirigeons...
Dans cette première partie j'aimerais partager avec vous cette étude menée par Frédéric Laloux et narrée dans son livre
« Reinventing organizations »
Le livre fait un véritable buzz !
Pourquoi ? Parce qu’il répond au changement que nous pressentons et, consciemment ou non, souhaitons.
Car notre véritable nature n’est pas de porter un uniforme de pilote, ou de cuisinier, ou d’homme d’affaire costumé cravaté ; Parce que la répression et l’autorité ne sont pas des moyens créatifs d’épanouissement et ne fonctionnent pas sur le long terme...
Nous en avons tous fait l’expérience à un moment ou l’autre de notre vie et le monde nous le dit tous les jours...
Maintenant il est temps de passer à autre chose ; l’univers nous le dit, tout autour de nous le crie, et nous sommes prêts !Ainsi, Frédéric Laloux brosse tout d’abord un historique de l’évolution des organisations humaines au cours des siècles - pimenté d'anecdotes vraiment rigolotes comme l'histoire des dents et des cerveaux , puis dans la seconde partie (celle qui me fascine le plus), reporte les résultats de son étude concernant 12 sociétés réparties dans différents pays, ne se connaissant pas les unes les autres, mais qui pourtant ont toutes certains points communs étonnants :
Direction/ gestion/ management mis en commun = gouvernance partagée.
Valorisation de chacun, personne n’a tors, personne n’a raison ; chacun est important.
La société est vivante et guidée par une Raison d’être...
Et en plus, ces sociétés font des chiffres d’affaire importants, grossissent de façon hallucinantes, fonctionnent réellement bien sur le plan humain et éthique... On rêve ? Oui! Mais c'est réel !!
Il est donc tout d’abord très intéressant de noter que dans leur recherche de « meilleure gestion » ces 12 sociétés sont arrivées à des modèles tout à fait similaires, pourtant sans avoir entendu parler les unes des autres... Comme si ces modèles étaient dans l’air... prêts à être captés par des pionniers intuitifs et courageux !??
Voyons maintenant quelques exemples concrets ...
A la fin de ce texte se trouvent des liens avec notamment une vidéo dans laquelle Frédéric explique son livre .... je vous conseille chaleureusement !!!
Direction partagée... Self management... Comment cela peut-il marcher ?
Il n’y a plus de pyramide hiérarchique pour le pouvoir. Plus de big boss qui a toutes les responsabilités. Plus de moyens boss ou de petits boss. Plus de boss du tout ! On rêve ? C’est réel ! Et ça marche.
Les partenaires d’une telle société (on ne peut même plus dire « employés » !) sont tous au même niveau de pouvoir, donc investis dans la marche de leur société, et peuvent prendre des décisions de façon autonome selon un processus qui défini et approuvé par tous.
Un exemple : dans une société de fabrication, un ouvrier artisan travaille sur une machine qui, à son sens est devenue obsolète au vu des travaux à réaliser etc. Il veut que la société achète une machine plus performante. Comment fait-il ? Il fait une étude, choisit la nouvelle machine, établit un dossier comparatif, consulte les collègues de son département qui lui donneront simplement leurs avis (pas de décision) ; et au final l’ouvrier artisan Décide Lui-même d’acheter ou non cette nouvelle machine. On rêve ? Non! C'est réel!!
En fait avoir des boss est un problème plus qu’une aide. Si l’on regarde tous les systèmes complexes qui sont à l’œuvre autour de nous, ils ne fonctionnent pas par hiérarchie. Dans une forêt, un écosystème éminemment complexe, il n’y a pas de chef des arbres qui va dire « bon maintenant préparons-nous pour l’hiver qui va être en avance ! »...
Plus le système est complexe, plus la pyramide de pouvoir est impuissante à le gérer car il y a étranglement en haut... Limitation de capacité à gérer par une seule personne ou un bureau limité...
Donc nous voilà dans des systèmes sans boss, sans hiérarchie de pouvoir, où chacun peut selon ses besoins, prendre des décisions, proposer Et effectuer des changements au sein de sa propre société...
On hallucine ? Non ! C’est réel !Une des conséquences immédiates... c’est qu’on n’a plus d'opportunité de se plaindre !!!! Fini les grèves ! Plus besoin de syndicats ! Puisque tout le monde oeuvre POUR l’intérêt commun et a suffisamment de conscience pour agir en tant qu’être responsable du bien de tous... Et si quelque chose ne nous plaît pas... on le change!
Alors bien sûr, certains ne sont pas prêts à cela ; il est arrivé dans ces boîtes que des employés soient partis car ils préféraient avoir un boss et faire ce que le boss lui dit. Ok, chacun son chemin...
Dans ces sociétés innovatrices, les partenaires se sentent impliqués et ont tous les moyens possibles pour vivre et travailler de façon épanouie et créatrice...
Fou! Rêve? Utopie? Oui !!! Mais Réel !
Nous arrivons justement au deuxième point :
Valorisation de tous, chacun est important, personne n’a tors, ni raison...
Ces gens ont compris que, dans nos modèles actuels, lorsqu’on arrive au lieu de travail, on est dans notre « masque », costume, uniforme, réel ou virtuel ; et on cache au minimum 75% de notre personnalité afin d'être accepté, de « faire bonne figure » dans la compagnie... afin de montrer ce que les autres attendent de nous.
De fait, notre personnalité profonde, nos émotions, notre créativité, notre sensibilité sont totalement mises sous clé car .... ça ne se fait pas d’être sensible dans le monde du travail qui est essentiellement à caractère masculin... Cela vous rappelle peut-être des choses ? Moi un maximum !!!
A l’inverse, dans ces compagnies nouvelles rien de tout cela : chaque membre est invité à rester lui-même, à Être lui-même autant que possible... Et précisément pour que cela soit possible, un « cadre sécurisant» est créé dans la société afin que chacun se sent à l’abri, protégé de tout risque d'humiliation, moquerie, rabaissement etc.
Des techniques de communication, échanges, réunions sont bien évidemment adoptées et enseignées à tous (communication bienveillante par exemple, cercles de parole etc.) Et chacun sait qu’il peut dire à tout moment ce qu’il ressent dans son cœur, sans risquer d’être moqué, ridiculisé, ou pire, licencié !...Et d’après l’étude de Frédéric, les partenaires de tels groupes sont heureux, épanouis, et disent même parfois qu’ils se sentent mieux dans la compagnie que dans leurs familles !
Ici un exemple qui m’a bien fait vibrer...
C’est dans un lycée en Allemagne qui fonctionne en totale gouvernance partagée, où les 700 partenaires (profs, élèves, parents, administrateurs, et autres employés) ont Tous la parole et le droit de décider pour gérer la machine...
Ils ont institué une pratique pour d’une part valoriser chacun mais aussi permettre à chacun d’oser être lui-même ; même les jeunes adolescents dont on connait la sensibilité exacerbée...
Cette pratique est la suivante :
Chaque vendredi après-midi, grande réunion de tous, autour d’une scène sur laquelle trône un micro.
Avant de commencer, tous entonnent un chant d’ouverture, qui déjà réunit les consciences, fait vibrer les cœurs dans un sentiment d’unité et de confiance.
Puis, ceux qui le souhaitent, chacun à leur tour, montent sur la scène et avec le micro, parlent pour Remercier tel ami, tel prof, tel collègue de lui avoir permis de vivre telle ou telle expérience...
Exemple vécu par Frédéric lorsqu’il y assistait : un jeune s’était disputé avec sa copine ; grâce à un ami il avait pu faire la paix ; le vendredi arrivé, le jeune monte sur la scène, remercie l’ami de lui avoir permis de renouer avec sa bien-aimée. Il dit ça devant 700 personnes!
Ça paraît tout bête !? Pourtant ce sont les préoccupations qui sont au cœur des jeunes, et leur permettre ainsi d'exprimer leurs sentiments au sein du groupe les aide grandement à les gérer et à passer au delà.
Dans ce lycée, point de violence, point de compétitivité ; toute l’énergie que les jeunes passent généralement à combattre l’autorité, ou essayer de s’affirmer ou de se défendre, est ainsi canalisée d’une façon créative, pour le bien de tous !
Et les adultes font de même ! Chacun dévoile un peu de lui-même, les masques tombent, chacun se sent en confiance totale...
Il paraît que ces moments sont très forts en émotion et permet de ressentir « wholeness » l’unité de tous qui rejaillit sur tous...
Encore un rêve ? Oui !!! Mais c’est réel !
Enfin le troisième point que je souhaite aborder c’est l’aspect fondamental qui est d'ailleurs la base de tout :
Organisation vivante et raison d’être
Frédéric en parle brillamment dans sa vidéo (lien plus bas) mais je vais laisser la parole à Laurent Van Ditz (de l’université du Nous, dont je vous parlerai dans la prochaine egazete... )
"Imaginons que lorsque des personnes décident de réaliser un projet, de créer une organisation, elles répondent en réalité à un sentiment plus fort qu’elles-mêmes comme si elles captaient l’appel d’un besoin pour notre société, besoin qui cherche à prendre forme dans la matière, en s’incarnant au travers d’une organisation.
C’est-à-dire que l’organisation n’est pas créée en réponse aux besoins des individus propres, mais elle “se créée elle-même”, elle est un principe vivant autonome qui répond à un besoin du monde ou du milieu dans lequel elle est générée.
Sur la base de cette hypothèse, sa création, son pilotage et son développement prennent une toute autre dimension et mettent du sens sur ce que nous appelons la raison d’être de l’organisation.
La “raison d’être” n’est pas quelque chose à décider, mais à découvrir, à sentir. Nous disons qu’il y a “émergence de la raison d’être” qui est liée à une écoute fine des signaux de la vie de cette organisation.
La raison d’être permettra au groupe de maintenir le cap tout au long de la vie de l’entreprise sans se perdre dans les différents chemins possibles que les” Je” pourraient être tentés d’emprunter.
La raison d'être est comme un guide précieux et ajusté pour éviter l’éparpillement et le désir d’englober toutes les propositions possibles sur le secteur d’activité sur lequel l’organisation est positionnée.
Ainsi les membres d’une telle organisation vivante sont un peu comme des gardiens qui vont insuffler l’énergie dans le système pour qu’il réalise ce pourquoi il est fait."
Il est important de garder en tête ou dans le cœur que la “raison d’être” n’est pas figée mais évolutive. L’important est de “sentir où veut aller” l’organisation et de l’accompagner avec les moyens terrestres connus ou à découvrir!
Un exemple encore tiré de la vidéo de Frédéric:
C’est le groupement hollandais des infirmières à domicile. (Je ne peux pas tout raconter ici mais j’espère que vous regardez la vidéo, c’est vraiment hallucinant ce que réalise ce groupe !)...
A un moment donné, les infirmières de terrain sentent qu’il y a un manque dans l’organisation: elles donnent des soins aux personnes âgées malades dont la plupart des époux ou épouses tombent aussi malades car s’essoufflent à force de veiller sur leurs conjoint(e)s... Que faire? Une des infirmières ayant une maison dans la campagne décide de la transformer en pension d’accueil pour les conjoints... Afin qu’ils-elles puissent se reposer, reprendre des forces, pendant que leur époux-se est sous surveillance infirmière;
Les infirmières organisent le projet et le soumettent à l'initiateur de ce groupe fabuleux d’infirmières à domicile; pour avoir son avis;
“On le fait? On le fait pas? ça n’est pas vraiment dans notre cadre d’intervention puisque nous avons pour mission de soigner des malades, pas des bien-portants”
Consultations, échanges de mails, idées, brain storming... et décision commune :
"Lançons l’idée, réalisons cette pension et voyons si c’est bien ce que veut notre organisation! "
Sitôt dit, sitôt fait et immense succès... qui s’est généralisé à tous les sous-groupes du groupe qui compte plus de 7000 infirmières infirmiers et autres partenaires...
Ainsi la “raison d’être” de ce groupe s’est-elle élargie en fonction d’un besoin important pour le mieux-être des humains.
C’est un peu sans fin... Il y a tant d’histoires merveilleuses à lire, à écouter auprès de Frédéric Laloux et d’autres innovateurs pionniers ...
C’est un vrai baume d’espoir et de douceur à lire, écouter, partager et imprégner dans nos consciences...
Car, nous le sentons par des milliers de signaux de par le monde l’ère des sociétés pyramidales, autocratiques, dictatoriales ne pourra plus durer longtemps. Et même si dans un dernier sursaut d’énergie quelques dinosaures s’accrochent encore à ces vieux systèmes destructeurs... pas d’inquiétude ! Ils ne dureront pas longtemps...
Personne ne peut freiner l’évolution du cosmos, personne ne peut arrêter nos consciences d’évoluer...
Osons mettre bas les masques et Soyons ce que nous sommes vraiment.
Le futur arrive à nos portes...
Accrochons-nous, le décollage est imminent !
Les liens :
Sur cette page, quelques mots à propos de la philosophie de Frédéric Laloux, les idées qu’il met en avant dans son livre et une magnifique vidéo conférence.... A regarder absolument si le sujet vous intéresse !!!
https://4emesinge.com/lemergence-dun-nouveau-paradigme-de-gestion-frederic-laloux/
Sur ce site en résumé les thèmes du livre et les caractéristiques d’une organisation « opale » qualificatif choisi pour désigner cette nouvelle forme de vie - travail commun... on croit rêver... c’est beau... et ça existe en vrai déjà !
https://organisationsopale.wordpress.com/
Ici le site officiel du livre – qui est disponible en « paiement au choix » :
http://www.reinventingorganizations.com/
La suite tout bientôt.... Avec une université vraiment pas ordinaire !
Belle pleine lune à tous !
Isabelle
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