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Emergence d'un nouveau monde, 2ème partie - Gouvernance Partagée
Université du Nous, la Gouvernance Partagée
Juillet 2017
Avez-vous jamais rêvé d’un monde où votre lieu de travail serait une joyeuse communauté de gens motivés et enthousiastes qui mettraient leur énergie au service du groupe pour le bénéfice de tous -- sans hiérarchie pyramidale -- ?
Si oui, votre rêve s’est-il envolé au pays des utopies en vous laissant murmurer tout bas « Mmmm... un jour peut-être » ?
Et bien voici une bonne nouvelle :
Ce jour arrive, l’utopie devient REALITE !
Nos rêves de jeunesse et idéaux les plus fous convergent dans un futur coloré qui arrive aussi vite que la lumière !
Je veux parler de la Gouvernance Partagée.
1- En relation avec la ferme et mes études :
J’ai terminé un MOOC* sur la Gouvernance Partagée, offert par l’Université du Nous, cette université pas comme les autres qui propose un enseignement global (théorie, pratique, visuel, artistique, sensible...) afin de découvrir comment mieux faire ensemble, décider ensemble à plus ou moins grande échelle de façon respectueuse de chacun, créative et constructive, cohérente et juste. Un programme haut en couleurs !
Dès le début j’ai eu le coup de foudre en regardant une des premières vidéos : « Organisation vivante et raison d’être », où Laurent nous propose d’imaginer qu’un projet, au lieu d’être le fruit d’une volonté individuelle émanant de nos égos, pourrait aussi bien exister par lui-même dans l’espace-temps, et lorsque les conditions sont réunies, être capté par des humains qui deviendraient l’instrument de sa réalisation.
Or, la ferme est arrivée exactement comme cela : un message durant une tempête la nuit, à Antalya s’est écrit en lettres dorées dans un nuage noir pendant un coup de tonnerre fracassant: « Il faut créer un lieu pour Nature » ; « J’ai » donc créé la ferme et durant des années, je n’ai pas osé dire comment cette ferme était arrivée pensant qu’on ne m’aurait pas comprise !
Alors vous pouvez imaginer mon émotion devant cette vidéo !
* MOOC= Massive Online Open Course = Cours en ligne gratuit distribué à immense échelle.
Au cours de ce MOOC, j’ai aussi compris que j’ai été dans un rôle de directrice non pas par désir ou vocation mais parce que je ne savais pas comment faire autrement. Les autres me percevaient logiquement comme celle qui décide de tout, semblant m’envier ! Pourtant cette position m’a toujours été inconfortable, créant en moi tensions et incohérences...
A présent grâce à la Gouvernance Partagée d’autres horizons s’ouvrent! Et il semble bien que ce soit ce que la ferme et moi attendions !
2 – Des vidéos bijoux de l’Université du Nous, à déguster :
Aussi, mieux que des textes arides, j’ai choisi de partager avec vous 5 vidéos (entre 5 et 8 min chaque) parmi celles qui m’ont le plus interpellée par leur universalité, cohérence, richesse, profondeur... Leurs enseignements sont applicables au niveau individuel autant qu’à un groupe... Chaque vidéo est présentée par un membre de l’UdN et accompagnée de dessins animés intelligents et rigolos qui rendent le tout très ludique et facile à suivre sans aucun effort ! Une pédagogie à la pointe !! J’ai aussi noté un rapide résumé et quelques citations afin que vous puissiez choisir..
Rien que pour le plaisir ces vidéos valent le détour !
Alors bon visionnage...
Note : tous les documents offerts par Université du Nous sont mis à disposition selon les termes de la Licence Créative Common – Partage libre dans les mêmes conditions – Encore un groupe lumineux !
- Gouvernance partagée et Changement de société :
Gouvernance partagée et changement de société
Pourquoi les systèmes en place (pyramidaux) deviennent obsolètes ?
Comment repenser notre relation au pouvoir d’une façon saine et constructive ?
Extraits :
« Si nous partons de l’hypothèse que la façon même de créer a un impact direct sur la création obtenue, alors il semble intéressant d’imaginer qu’en modifiant en profondeur notre façon de faire ensemble, c’est peut-être toute notre société qui pourrait être transformée ; »
« Le pouvoir est perçu soit comme le Graal, qu’il faut obtenir pour réussir et exister en s’imposant par la force de notre ego sur les autres. Soit comme un mal à éliminer puisque forcément facteur de domination des plus puissants sur les plus faibles. (...)
Redonner au pouvoir ses vertus créatrices (...) m’ouvre à une voie de liberté individuelle et collective.”
Organisation vivante et raison d’être :
Organisation vivante et sa raison d’être
Idée selon laquelle un projet créé par des humains serait en fait capté par eux et répondrait à un besoin de notre monde ;
Notion de « raison d’être » : elle est à découvrir et non à décider par les porteur de projet ; elle sera aussi évolutive ;
Extraits :
L’organisation vivante serait un être vivant ; une forme de vie autonome qui répondrait à un besoin d’exister pour développer sa proposition unique et singulière et contribuer par là même à un système plus grand dans lequel elle s’inscrit ;
L’émergence de la raison d’être est essentiellement liée à une écoute et une lecture fine des signes internes et externes à la vie de l’organisation.
L’art de décider
Invitation à repenser notre relation à la prise de décision en considérant l’art de décider comme un jeu d’équilibre entre trois dimensions : décider Seul / décider Ensemble / Ne Pas décider.
Les difficultés viennent que nous restons en général dans une seule de ces dimensions ;
Que ce soit une société excessivement pyramidale où un seul patron décide de tout, Ou, un collectif associatif où tout le monde décide de tout, le principe est le même : l’autoritarisme d’une seule personne est remplacé par l’autoritarisme du groupe ;
Un seul axe est utilisé : soit décider seul / soit tout décider ensemble. Et les deux autres axes sont délaissés. D’où déséquilibres, tensions et mauvaise santé tant du groupe que des individus démotivés.
L’option proposée est ici :
Le groupe décide ensemble de Qui décide de Quoi ;
Chaque individu ensuite décide seul, dans son périmètre de souveraineté.
Parfois aucune décision n’est prise car le temps n’est pas arrivé pour cela.
Extraits :
Si nous arrivons à penser l’art de décider dans les trois dimensions, une spirale positive peut se mettre en place ;
Le groupe prend de la vitesse, de l’agilité et même du plaisir à décider ensemble, seul, ou à ne pas décider;
Les décisions se prennent sur la base de besoins ressentis ici et maintenant qui ont émergé sur le chemin de vie de l’association en réaction à son activité réelle c’est à dire en acceptant de jouer dans l’axe « ne pas décider » tant que ça n’est pas nécessaire.
Nous sommes en Confiance que nous saurons décider ensemble, si cela est nécessaire.
La pratique du cercle
C’est un espace privilégié pour que l’Intelligence Collective et la Co responsabilité puissent émerger au sein d’un groupe, que ce soit une société ou une association...
Cette pratique permet l’écoute, le dialogue, la créativité, la co-construction des décisions et des projets et l’équivalence au pouvoir.
Elle permet encore de créer les conditions afin que du groupe constitué par les membres, émergent les plus belles idées et les décisions justes au service de la raison d’être du projet ;
D’un autre côté, c’est aussi un moyen de révéler les dysfonctionnements et problèmes latents qui en général ne sont pas évoqués dans les réunions traditionnelles. D’où un travail d’évolution tant personnel que collectif ;
Au cours d’une pratique de cercle, chacun parle depuis son cœur de façon juste vers le centre du cercle. Et le centre du cercle répond en offrant les solutions justes. C’est l’émergence de l’Intelligence Collective.
Extraits :
La pratique du cercle nous invite à nous connecter au meilleur de nous-mêmes ;
L’expérience du cercle invite chacun à un travail en profondeur au cours duquel nos relations à la communication, à la responsabilité, à la souveraineté, au pouvoir et à l’autorité... sont sérieusement questionnées ;
C’est aussi un espace de développement personnel qui ouvre sur la confiance vis à vis de soi, des autres, et des processus ;
Le chemin autant que le résultat :
Le chemin autant que le résultat
Si le résultat est important en cela qu’il détermine au moins l’existence du chemin, le chemin lui aussi devrait être soigné car du soin apporté au chemin dépendra la qualité du résultat ;
Dans notre société on pense en général « résultat » ; à l’inverse, ne penser que « chemin » pourrait également nous égarer...
Ici nous proposons de penser « chemin autant que résultat ».
Extrait :
Prendre soin du chemin nous permet peut-être d’accéder à des résultats différents, plus créatifs, plus adaptés, plus sensé aussi par rapport au projet.
Il y a beaucoup d’autres vidéo dans cette formation qui a déjà duré 3 mois et qui est prolongée jusqu’à la fin de l’été vu l’intérêt géantissime qu’elle a suscité !
Alors si comme moi vous avez le coup de foudre pour ces idées, sachez que vous pouvez encore vous inscrire au MOOC avec l’Université du Nous ! C’est par là.... Giga mercis à toute cette lumineuse équipe !
MOOC Gouvernance Partagée Inscription (c’est gratuit / donation possible !)
A bientôt :) Bonne Pleine Lune à tous !
Isabelle
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